Juste une petite journée c'est suffisant pour amorcer une grande transformation numérique.

Pourquoi en profiter?

01.

Prendre les bonnes décisions technologiques
pour l'avenir.

Être en charge des technologies d’une entreprise est une responsabilité plus stratégique que jamais. Avec la panoplie de technologies émergentes, il est primordial d’avoir une vision technologique, de faire des choix éclairés et d’avoir le temps de prendre du recul pour réfléchir, ce qui est un défi en soi!

02.

Aligner votre technologie avec vos ambitions stratégiques.

Notre vision est claire : on croit que la technologie est au service des stratégies d’affaires et qu’elle est indissociable du succès des organisations. Les bons investissements en technologie vous permettent de maintenir la pertinence de votre organisation sur le marché.

03.

Positionner stratégiquement les projets TI au sein de votre organisation.

Les projets technologiques sont transformateurs, mais ils nécessitent une collaboration majeure au sein de tous les segments d'une organisation. Notre approche structurante permet de mobiliser les équipes et assure l'adhésion à votre vision.

Votre équipe.

Samuel Lapointe, VP Corporatif

Son but ultime est de bâtir un environnement de travail de niveau compétitif, à la fois humain, engageant et convivial. Il croit fermement qu’une solution technologique est aussi bonne que l’utilisation qu’on en fait, c’est pourquoi il accorde une grande importance à l’implication des utilisateur·trice·s au sein d’un projet TI. Au quotidien, sa priorité est d’offrir de la valeur à ses client·e·s en les accompagnant pour résoudre leurs enjeux d’affaires grâce à la technologie.

Donald Brosseau, Directeur accompagnement stratégique

Professionnel chevronné avec 20 ans d’expérience marquée par des rôles de leadership dans les domaines des technologies, de l’intelligence artificielle (IA), des opérations et du conseil stratégique. En tant que directeur du conseil stratégique, il combine une riche expérience en matière de leadership opérationnel, de planification stratégique et de gestion de projet. Fort d'une remarquable feuille de route en matière de croissance et d'innovation, il offre une vision et une expertise inestimables aux organisations qui cherchent à relever des défis complexes et à atteindre des objectifs stratégiques.

Alexandre Paolitto, architecte de solutions

Alexandre est un architecte de solution avec 15 ans d'expérience dans le développement logiciel. Il a implémenté de nombreuses solutions et possède une expertise approfondie en DevOps, intégrant ces principes dans les projets qu'il dirige. Lors des workshops, Alexandre se distingue par sa capacité à comprendre et à questionner les besoins réels, proposer des options pour simplifier les processus, valider la portée des éléments, et traduire les exigences en solutions bénéfiques pour le client.